Kanban vs Scrum：該如何選擇？

在實施任何IT項目時選擇合適的方法論至關重要。目前，Kanban和Scrum等方法論非常受歡迎，兩者均用於敏捷開發，但在流程和重點上存在差異。對於那些計劃開發IT解決方案（尤其是外包任務）的人來說，瞭解它們之間的差異非常重要，因為這有助於優化工作、降低風險並實現高質量的IT解決方案。有趣的是，保加利亞、烏克蘭、波蘭的一些IT公司不僅可以使用這兩種方法論，還能將它們有效地結合起來以取得更大成果。在本文中，我們將詳細比較Kanban和Scrum，探討它們的優勢，幫助您更好地瞭解IT團隊的工作方式。

什麼是Scrum？

讓我們從Scrum開始——它是一個非常受歡迎的敏捷框架，幫助團隊建立有效的工作方式並持續交付有價值的產品。它為迭代式和增量式開發提供了結構，側重於靈活性、協作以及對變化的快速響應。

現代的Scrum開發方法基於所謂的衝刺（sprints）。這些是短暫的、固定時間的週期，通常持續一到四週。每個衝刺都是一個小型項目，最後會創建產品的一個可工作組件或模塊——一個增量。

在每個衝刺開始時，團隊制定計劃（衝刺計劃會議），每天舉行短暫的站會（每日站會），並在結束時演示成果（衝刺審查會議）並分析如何改進工作（回顧會議）。

Scrum的優勢

在敏捷環境中使用Scrum方法論為軟件開發行業帶來了巨大益處：

快速交付價值。短衝刺更頻繁地交付可運行的功能，實現更快的發布以及來自用戶和市場的更快反饋。
提升產品品質。持續測試與集成以及定期回顧，對代碼的技術質量和產品符合業務需求方面產生積極影響。
可預測性。儘管開發需求可能發生變化，但衝刺有助於各方清楚了解在特定時期內將交付哪些增量。
最小化風險。定期審查和迭代能夠及時識別開發問題和風險，防止其升級。
激勵開發人員。自我管理、明確的角色以及共同的目標感增強了Scrum團隊的參與度和動力，從而使開發人員朝著結果努力。

什麼是看板（Kanban）？

Kanban 是一種基於將工作量劃分為特定任務原則的項目管理系統。Kanban 的核心思想是可視化項目的各個階段：將需要完成的任務卡片放置在專門的看板上。每張卡片包含任務名稱、優先級和完成期限。隨著任務的完成，卡片會在看板上從一個階段移動到另一個階段。

Kanban 的主要原則包括：

可視化。看板中的每個任務都由單獨的卡片表示，這些卡片會沿著看板流經工作流程的各個階段（例如待辦事項、進行中、測試中、已完成）。這為整個團隊和相關人員提供了項目的可見性和即時狀態理解。
持續流。看板的目標是在系統中創建平穩、連續的任務流，最大限度地減少延遲和停機時間。這是通過專注於完成當前任務後再承接新任務來實現的。
在製品限制（WIP Limits）。每個工作階段（看板上的列）都有一次可容納的最大任務數量。這可以防止團隊不堪重負，提升質量，縮短週期時間，並幫助識別流程中的瓶頸。當某一列達到其在製品限制時，這表明需要先專注於完成當前任務，然後再承接新任務。

Scrum 和看板如何影響軟件開發

Scrum 和 Kanban 已經改變了軟體開發文化本身，使其更具靈活性、適應性和價值導向。如果沒有它們，今天的高科技世界將會截然不同。此外，保加利亞、波蘭和其他國家的許多 IT 公司同時利用這兩種方法論的優勢。

Scrum 已成為產品開發的基石，尤其是在需求不確定性高的領域。以下是 Scrum 為軟體開發帶來的幾個關鍵好處：

穩定性。衝刺（sprint）格式幫助團隊定期發布產品增量，從而獲得來自用戶和業務的更快反饋。
高技術品質。這是通過每個衝刺中的持續測試和集成，以及允許團隊改進其流程的定期回顧會議（retrospectives）來實現的。
透明度和協調性。每日站會（Daily Scrums）確保團隊同步並幫助快速消除障礙。

與此同時，看板已成為那些任務量和任務流無法預測、響應速度至關重要的IT領域的救星。首先是項目支持和維護。對此類流程而言，看板方法帶來了諸多優勢：

高效管理不可預測請求。看板能夠快速處理事件、錯誤報告和支持請求，因為它能有效地將這些請求可視化並確定優先順序。任務可以立即開始處理。
工作流程的可見性與優化。看板提供了任務隊列、任務狀態的完全透明度，並能識別支持過程中的「瓶頸」。在製品限制（WIP Limits）確保團隊不會在任務中「迷失」。
加快問題解決時間。看板將團隊注意力集中在完成已開始的任務上，並消除流程中的「盲點」。這有助於縮短週期時間——從任務開始到完成的間隔，這對運營效率至關重要。

結論

Kanban和Scrum是兩種強大的敏捷開發工具，每種工具在特定情境下都很有效。Scrum非常適合以衝刺方式工作且需要清晰結構的團隊，而Kanban則能在任務持續流動的項目中提供靈活性和透明度。烏克蘭、保加利亞、波蘭的許多IT公司在實踐中成功應用了這兩種方法——既可以單獨使用，也可以結合兩種方法的元素。如果您正在尋找能夠幫助您正確構建開發流程的技術合作夥伴，我們建議您關注N-iX，該公司專門根據敏捷方法論開發先進的IT解決方案。