隨著我們進入2018年，直運仍然是一個可行的商業模式。儘管有些人聲稱市場已經飽和並出現下滑，但現實是直運正在演變，並且仍然提供顯著的利潤機會。根據我自2009年以來在這個領域的豐富經驗，我可以自信地說，市場格局已經改變，但成功的潛力仍然非常活躍。
在直運的早期，流量來源和供應商的選擇有限。回到2009年，我依賴基本的平台，並且必須手動聯繫供應商。快轉到今天，直運的可及性已經大幅改善。新的趨勢和平台的出現，使得啟動和擴展直運業務比以往任何時候都容易。
最近，許多企業家將焦點從直運轉向其他趨勢，如亞馬遜FBA和聯盟行銷。雖然這些方法有其優點，但通常伴隨著更高的前期成本和風險。另一方面，直運允許你以最小的投資開始，主要專注於流量獲取。
要在直運中取得成功，測試各種產品至關重要。從每天五到十美元的預算開始，以識別能夠產生穩定銷售的成功產品。一旦你找到表現良好的產品，就可以圍繞它建立一個品牌商店，這將促進客戶的信任和忠誠度。
創建一個品牌商店對於直運的長期成功至關重要。強大的品牌不僅增強了客戶的信任，還使得通過電子郵件行銷和社交媒體銷售產品變得更容易。隨著客戶對你的品牌越來越熟悉，他們更有可能回來進行重複購買。
展望未來，隨著許多競爭者逐漸遠離這一模式，直運有望增長。這一轉變為新的企業家進入市場提供了機會，因為競爭減少。成功的關鍵在於專注於一種商業模式，測試產品，並建立與客戶產生共鳴的品牌。
新企業家常犯的一個最大錯誤是從一個趨勢跳到另一個趨勢，而沒有完全承諾於一種策略。要實現成功，專注於單一的商業模式並完善你的方法是很重要的。這種專注最終將導致更好的結果和長期的盈利。
問：2023年直運仍然是一個可行的商業模式嗎？
答：是的，直運仍然是一個可行的商業模式，因為它不斷演變並提供顯著的利潤機會。
問：自2009年以來，直運的格局有何變化？
答：直運的可及性大幅改善，新的趨勢和平台的出現，使得啟動和擴展直運業務變得更容易。
問：為什麼一些企業家會從直運轉向其他方法？
答：許多企業家正在探索像亞馬遜FBA和聯盟行銷這樣的方法，這些方法通常伴隨著比直運更高的前期成本和風險。
問：在直運中尋找成功產品的最佳方法是什麼？
答：首先以每天五到十美元的預算測試各種產品，以識別那些能夠產生穩定銷售的產品。
問：為什麼在直運中建立品牌很重要？
答：創建品牌商店增強了客戶的信任，並使得通過電子郵件行銷和社交媒體銷售產品變得更容易，從而導致重複購買。
問：直運的未來會怎樣？
答：隨著許多競爭者逐漸遠離這一模式，直運有望增長，為新的企業家創造了更少競爭的機會。
問：新直運商應避免哪些常見錯誤？
答：新企業家經常在沒有完全承諾於一種策略的情況下從一個趨勢跳到另一個趨勢。專注於單一的商業模式對於獲得更好的結果和盈利是很重要的。
