許多食物送餐司機選擇騎自行車，但這隨著時間的推移可能會變得疲憊。 一種創新的方法是考慮直接使用Uber將食物從餐廳送到顧客的門口。 這個想法是確定每次送餐的收入是否能超過Uber搭乘的成本，從而在一天內進行更多的送餐，而不會感到騎自行車的疲勞。
送餐過程的初始階段通常涉及等待訂單的到來，這可能會讓人感覺像是損失了潛在的收入。 在等待了將近半小時而沒有收到任何訂單後，顯然需要調整策略。 探索不同的餐廳可能會產生更好的結果，因為訂單的競爭可能非常激烈。
在收到訂單後，下一步是計算送餐的獲利能力。 例如，如果送餐費用為£334，則Uber搭乘的成本必須顯著低於此，以確保獲利。 在接受訂單後，送餐過程開始，Uber搭乘的成本被計入整體收入中。
在嘗試通過Uber送餐兩小時後，收入總計為£7.42，而Uber的成本為£18.89，導致虧損£4.47。 這突顯了依賴Uber進行食物送餐的挑戰，因為平均每小時的收入僅為£2.24，這使其成為一個不可行的選擇。
考慮到使用Uber的獲利能力不足，下一個策略是使用巴士進行送餐。 巴士旅行的一日通行證允許在西約克郡內進行固定成本的旅行，潛在地在票價成本得到覆蓋後實現純利潤。 然而，挑戰在於理解巴士路線並確保所選的送餐與巴士站相符。
在接受了KFC的送餐後，開始了弄清楚該搭哪輛巴士的過程。 這段旅程包括17分鐘的巴士車程，然後是短暫的步行到送餐地點。 儘管最初對巴士票是否有效有些擔心，但最終它確實有效，使送餐過程得以繼續。
巴士送餐的總時間為42分鐘，這仍然無法覆蓋巴士票的成本。 等待巴士的時間和隨後跑步到送餐地點的時間都貢獻了整體時間。 這次送餐的收入為£16.45，扣除巴士票的成本後，結果是適度的每小時收入。
通過Uber出租車和巴士送餐的實驗揭示了重大挑戰和低效率。 最終，這兩種方法都未能證明是食物送餐的獲利解決方案，強調了在承諾特定方法之前評估送餐策略及其相關成本的重要性。
問：使用Uber進行食物送餐的好處是什麼？
答：使用Uber進行食物送餐可以讓司機在一天內進行更多的送餐，而不會感到騎自行車的疲勞，前提是每次送餐的收入超過Uber搭乘的成本。
問：司機在等待訂單時面臨什麼挑戰？
答：司機在等待訂單時經常會感到潛在收入的損失，並且在等待了一段時間而沒有收到任何訂單後，他們可能需要調整策略或探索不同的餐廳。
問：司機如何計算送餐的獲利能力？
答：司機通過將送餐費用與Uber搭乘的成本進行比較來計算獲利能力。 如果送餐費用顯著高於Uber成本，則可以確保獲利。
問：使用Uber的送餐嘗試結果如何？
答：在通過Uber嘗試送餐兩小時後，收入為£7.42，而Uber成本為£18.89，導致虧損£4.47，這表明依賴Uber進行食物送餐可能不可行。
問：為什麼考慮轉向巴士送餐？
答：轉向巴士送餐可能更具成本效益，因為一日通行證允許固定成本的旅行，潛在地在票價成本得到覆蓋後實現利潤，這與Uber的變動成本不同。
問：司機在導航巴士送餐時面臨什麼挑戰？
答：司機需要理解巴士路線並確保所選的送餐與巴士站相符，這可能會使送餐過程變得複雜。
問：巴士送餐的收入與成本相比如何？
答：巴士送餐的總時間為42分鐘，雖然收入為£16.45，但巴士票的成本意味著扣除後的整體收入是適度的。
問：關於替代送餐方法可以得出什麼結論？
答：通過Uber和巴士送餐的實驗揭示了重大挑戰和低效率，表明這兩種方法都未能證明是獲利的，強調了仔細評估送餐策略和成本的必要性。
