第106天標誌著一個雄心勃勃的計劃的開始，目標是在一個月內產生£5,000的淨收入，從零開始。這段旅程充滿挑戰，銀行餘額顯示為負數，因為在追求這個商業冒險的同時，必須覆蓋個人生活成本。
隨著對更努力工作的承諾，計劃涉及合作努力。肯德拉將通過每天寄出300封信來協助，而重點將放在高壓清洗和除草服務上。最初的目標是用100封印刷信件開始，然後目標是每天增加到300封信。
該策略包括改善客戶互動，以增強銷售技能並提高成交率。通過對信件進行分割測試，目標是最大化回應，最終獲得更多客戶。隨著業務的增長，將有可能聘請員工來發送信件和提供服務。
關鍵的商業見解顯示，提供服務的成本不應超過從客戶產生的收入的20%。此外，剩餘收入的三分之一應分配給客戶獲取，另一個三分之一用於利潤和現金儲備，以確保業務的可持續性。
通過銷售一個小型車道清潔工作£199，達成了一個重要的里程碑。儘管付款在完成之前不會反映在銀行餘額中，但這筆銷售標誌著朝著收入目標邁出了一步。計劃是在完成初始工作後，推銷額外的服務。
日常生活成本從銀行餘額中扣除，以保持財務意識。這些成本包括食物和燃料，這對於維持業務運營至關重要。每天跟踪開支，以確保財務狀況得到有效管理。
目標是每天寄出300封信，預期每天至少能獲得一位客戶。這種持續的外聯對於擴展業務和實現這段旅程開始時設定的財務目標至關重要。計劃包括訂購更多的供應品，以維持信件寄送的努力。
儘管面臨挑戰，包括一些信件接收者的負面反饋，但重點仍然放在堅持和改進上。每次互動都是一個學習的機會，目標是完善客戶外聯和服務交付的方法。
截至第109天，旅程仍在繼續，懷著克服財務障礙的決心。對於寄送信件和完成服務工作的承諾依然強烈，堅信通過努力工作和戰略規劃可以實現成功。重點是產生收入並建立一個可持續的業務。
問：這段旅程的主要目標是什麼？
答：主要目標是在一個月內產生£5,000的淨收入，從零開始。
問：肯德拉將如何貢獻於計劃？
答：肯德拉將通過每天寄出300封信來協助獲取客戶。
問：提供給客戶的服務是什麼？
答：提供的服務包括高壓清洗和除草。
問：客戶獲取策略是什麼？
答：該策略涉及改善客戶互動，對信件進行分割測試，並最大化回應以獲得更多客戶。
問：有關商業成本的關鍵見解是什麼？
答：提供服務的成本不應超過收入的20%，剩餘收入的三分之一應分配給客戶獲取，另一個三分之一用於利潤和現金儲備。
問：在銷售方面達成了什麼里程碑？
答：一個重要的里程碑是銷售了一個小型車道清潔工作£199。
問：如何管理日常生活成本？
答：日常生活成本，包括食物和燃料，會被跟踪並從銀行餘額中扣除，以保持財務意識。
問：擴展業務的計劃是什麼？
答：計劃包括每天寄出300封信，預期每天至少能獲得一位客戶。
問：在這段旅程中面臨了哪些挑戰？
答：挑戰包括一些信件接收者的負面反饋，但重點仍然放在堅持和改進上。
問：對於業務的未來展望是什麼？
答：展望是積極的，承諾克服財務障礙，並相信通過努力工作和戰略規劃可以實現成功。
