- RessourcenProduktanleitungOnline-Tools
DE
Sind Sie kürzlich mit Ihrer eigenen Flotte in den Transportmarkt eingestiegen oder planen Sie nur, ein Unternehmen zu gründen? Das ist eine großartige Idee, da der Transportsektor jedes Jahr enorme Gewinne erzielt. Aber... Ihr Unternehmen kann je nach vielen Faktoren steigen oder fallen. Mit einigen Informationen im Voraus können Sie Fehler vermeiden, die zu kostspielig sind. Wir kennen die häufigen Fehler, die Flottenbesitzer machen, die ihre Effizienz verringern.
Weise Menschen lernen aus den Fehlern anderer, also lesen Sie unseren Artikel bis zum Ende, um herauszufinden, was Sie tun sollten und was nicht. Als kleiner Spoiler erfahren Sie mehr über Flottenmanagement-Installationen, schlechte Fahrzeugwartung und das Ignorieren von Prognosemöglichkeiten. Wir möchten Ihnen die fünf Hauptfehler vorstellen, die unerfahrene Flottenbesitzer machen. Fangen wir an!
Wenn die Inspektionen rechtzeitig durchgeführt werden, bluten die Flotten nicht. Abgefallene Inspektionen verwandeln kleinere Probleme wie abgenutzte Gürtel, schiefe Reifenprofile und kleinere Flüssigkeitsverschüttungen in Autopannen am Straßenrand, verpasste Lieferungen und teure Abschleppdienste. Was sonst? Das Vertrauen in die Ausrüstung geht verloren, es kommt zu einem Dispatch-Chaos, und die Kunden erleben die Instabilität zuerst. Muster sind auch im Chaos verborgen. Wir meinen, dass Sie ohne standardisierte Überprüfungen nicht feststellen können, ob Sie aufgrund von Missbrauch oder einem wiederkehrenden Defekt Ausfälle haben.
Was ist zu tun? Ein geordneter Schritt sichert diese Schnelligkeit! Vorbeugende Intervalle basieren nicht auf Bauchgefühl, sondern auf Kilometerstand, Motorstunden und Dienstgrad. Vor- und Nachinspektionen sollten mithilfe digitaler Checklisten durchgeführt werden, Mängel sollten mit Fotos dokumentiert und Reparaturprioritäten festgelegt werden. Dazu kommt die Teileprognose und die Planung der Werkstattkapazität, um die Leerlaufzeit zu minimieren.
Der zweite Fehler, den wir in diesem Artikel besprechen möchten, ist das Ignorieren moderner Technologien. Sie denken vielleicht, dass niemand (weder Kunden noch die Regierung) Sie zwingt, die neuesten Technologien einzusetzen und in sie zu investieren. Ohne technologischen Fortschritt könnten Sie jedoch den Kampf gegen Ihre Konkurrenten verlieren, die auf moderne Geräte setzen. Um welche modernen Technologien sprechen wir also?
Darüber hinaus ist es wichtig, dass die implementierten Technologien Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen und zuverlässig sind. Deshalb ist es am besten, zertifizierte Unternehmen wie Safety Net Installations zu wählen, die ein breites Spektrum an Dienstleistungen für Flottenbesitzer anbieten.
Wenn du nicht die Flottenleistung misst, arbeitest du nach Anekdoten. Ein Manager versucht, den Fahrern die Schuld zu geben, der andere auf die Wartung. Es gibt keine Basis für KPIs, was verhindert, dass nachgewiesen werden kann, ob der neue Routenplan vorteilhaft ist, ob ein Anbieter schlecht abschneidet oder ob eine Fahrzeugklasse früher bereit ist, ausgemustert zu werden.
Deshalb empfehlen wir Ihnen, eine kurze und präzise Scorecard zu haben, die direkt auf Kosten und Zuverlässigkeit abzielt. Sie können Kosten pro Meile, Kraftstoffeffizienz, Wartungskosten pro Meile, Fahrzeugauslastung, Pünktlichkeitsrate und vermeidbare Unfallhäufigkeit umfassen. Führe ein Protokoll über die Ursachen der Ausfallzeiten (Warten auf Ersatzteile, Werkstattrückstände, Garantie, Unfall), damit du den eigentlichen Engpass angehen kannst. Markiere Anzeichen des Fahrerverhaltens, wo möglich, behält aber den Schwerpunkt bei den Entscheidungen. Sogar ein einfaches Dashboard mit wichtigen Transportindikatoren kann Betrieb, Finanzen und Wartung auf derselben Seite bringen.
Die ineffektive Einstellung spiegelt sich in der Straße und Gewinn- und Verlustrechnung wider. Indem Sie Fahrer oder Techniker engagieren, ohne die Passform zu überprüfen, gehen Sie ein Risiko von Unfällen und schlechten Kundenbeziehungen ein. Die Fluktuation ist dann hoch, da die Erwartungen nicht klar waren, die Schulung ad hoc erfolgt und neue Mitarbeiter das Gefühl haben, zu scheitern. Was bleibt, ist die ständige Fluktuation, die Vorgesetzte und Standards ausbrennt.
Machen Sie die Einstellung zu einer sicherheitskritischen Beschaffung. Bestimmen Sie rollenspezifische Kompetenzen (Rollendisziplin, Inspektionsgewohnheiten, Kommunikation) und bewerten Sie sie mit strukturierten Interviews und Szenarien-Prompts. Sie können auch Lizenzen, MVR-Referenzen und vorherige Geräteerfahrung prüfen. Weisen Sie neuen Mitarbeitern Mentoren zu, überprüfen Sie die anfängliche Leistung und dokumentieren Sie Coaching. Die richtige Person einzustellen bedeutet nicht, schnell jemanden zu finden, sondern darum, die richtige Person in der Flotte zu haben, damit sie langfristig konstanter, sicherer und handhabbarer wird.
Wenn Sie sich die Statistiken für den Logistik- und Transportsektor ansehen, werden Sie erkennen, dass solche Gewinne nur mit dem richtigen Ansatz möglich sind. Viele Flotten gehen davon aus, dass die Zukunft unbekannt ist (bis sie ausbricht). Und.... Eine solche Einstellung führt zu kostspieligen, kurzfristigen Reaktionen wie Überstunden, Eilersatzteilen und Serviceunterbrechungen. Es erzeugt auch eine Falschgeldwirtschaft, in der die Erzählung, Geld durch Nicht-Investitionen zu sparen, konstruiert wird.
Prädiktives Denken benötigt keine fortschrittliche KI, um zu funktionieren. Beginnen Sie damit, Daten zur Wartungshistorie, Fehlercode, Reifenlesungen, Kraftstofftransaktionen und Fahrer-DVIR-Notizen zu kombinieren. Identifizieren Sie Ausreißer: eine Einheit, die zunehmende Mengen an Kühlmittel verbraucht, Bremsenanpassungen oder eine Einheit mit einer ungewöhnlichen Rekuperationsrate. Die Belohnung ist, weniger überrascht zu werden, und die Arbeit ist geplant, was immer günstiger ist als Notfallarbeiten.
Eine der Hauptregeln in jedem Unternehmen, einschließlich des Transports, ist, dass Sie keine Angst haben sollten, Fehler zu machen. Gleichzeitig müssen Sie jedoch im Blick behalten, was Ihre Flotte voranbringt und was ihre Effizienz verringert. Deshalb empfehlen wir Ihnen, auf die in diesem Artikel aufgeführten häufigen Fehler zu achten.
Ignorieren Sie zum Beispiel niemals technologischen Fortschritt und seien Sie der Erste, der ihn in Ihrem Unternehmen testet und implementiert. Wenn Sie nach einem zuverlässigen Anbieter für Flottenmanagement suchen, sollten Sie auf die Erfahrung und das Portfolio der Spezialisten achten. Viele Flottenbesitzer entscheiden sich für Safety Net Installations und andere Unternehmen, die sich in dieser Nische bewährt haben.
Wir hoffen, dass unser Artikel Ihnen hilft, kostspielige Fehler zu vermeiden und die Effizienz Ihrer Flotte zu steigern!
