內容介紹提問
這段影片解釋了 Think Media 在 Milanote 中規劃 YouTube 內容的可重複工作流程。 它從使用 YouTube 和 VidIQ 進行競爭對手研究開始,接著在有組織的欄位中收集點子、CTA 備註、器材、贊助細節以及後勤資訊。 團隊會腦力激盪出許多標題選項,使用像 ChatGPT 這類回饋工具,並從成功影片中蒐集縮圖靈感。 接著會建立多個縮圖概念並進行 A/B 測試,以提升 CTR,並選出最強的標題與封面。 這份腳本強調不要停留在第一個點子,把所有內容集中在同一個地方,以及透過結構化協作來製作表現更好的影片。提問
關鍵信息
- 創作者每週在兩個頻道發布五部長影片,並為每支影片採用可重複的規劃流程。
- 他們主要的影片規劃工具是 Milanote,他們用它來建立一個專案看板,並為每支新影片設定模板。
- 規劃的第一步是競爭對手研究:在 YouTube 上搜尋類似影片、檢視表現最佳的結果,並查看留言中的常見問題與資訊缺口。
- 他們使用 VidIQ 來查看更深入的分析,並識別哪些主題和搜尋查詢具有強勁的需求和觀看潛力。
- 他們把競爭對手的影片和靈感連結儲存在 Milanote 裡,讓研究能在同一個地方保持井然有序。
- 下一個規劃區段名為「筆記、想法與計畫」,用來收集概念、行動呼籲、器材參考、聯盟連結、贊助細節及其他後勤事項。
- 他們內部的「標題指令」流程是一場腦力激盪會議,讓多位團隊成員產生 30 到 50 個標題點子,而不是只接受第一個選項。
- 他們也會使用像 ChatGPT 或 Claude 這類外部回饋工具來幫助完善標題想法。
- 為了尋找縮圖靈感,他們會瀏覽 YouTube,尋找具有強烈封面概念的影片,包括已被證明有點擊表現的影片,甚至是那些主題無關、但構圖或畫面安排有趣的影片。
- 他們透過混合截圖、AI 模擬圖和視覺參考,為設計師建立縮圖指引,讓設計師能理解預期的概念。
- 團隊總是至少測試三種不同的縮圖概念,因為點擊率(CTR)是 YouTube 的關鍵指標。
- 他們強調,在 A/B 測試期間,縮圖和標題應該有實質性的差異;微小的變動往往會產生相似的結果。
- 在所示的例子中,團隊對一支關於在 YouTube 上直播的影片進行了縮圖和標題選項的 A/B 測試,然後在多輪測試後選出了表現最佳的標題。
- 最後的收穫是,成功的 YouTube 排程與內容規劃雖然工作量很大,但高度有條理、可重複執行,而且整個寫作團隊都能參與。
時間軸分析
內容關鍵字
Milanote 翻譯成繁體中文可譯為:**Milanote**如果你是想要把某篇文章逐句翻譯成繁體中文,請把文章全文貼上來,我可以幫你逐句翻譯。
Think Media 用來將影片製作整合在同一處的視覺化規劃工具。 團隊使用它來儲存競爭對手分析、點子、腳本、聯盟連結、贊助細節以及縮圖構想,讓工作流程可重複,並方便所有撰稿人存取。
VidIQ
一個用於更深入分析和內容構思的 YouTube 外掛。 它幫助團隊識別搜尋需求、分析競爭狀況,並找出適合未來影片的高表現主題與搜尋查詢。
河濱區
影片中提到的一個廣播與錄製軟體贊助商,作為主要行動呼籲。 腳本說明 Riverside 可用於在 YouTube 上進行直播,並支援 YouTube 平台以及特殊的軟體設定。
YouTube A/B 測試
透過測試多個標題和縮圖概念,找出能獲得最多點擊與觀看時長的版本。 這段腳本強調要建立多樣化的選項、進行多輪測試,並為影片挑選表現最強的包裝。
縮圖設計
影片的視覺包裝過去常用來提升點擊率。 團隊會集思廣益,發想多個封面概念,並參考競爭對手影片的靈感,再與縮圖設計師一起優化設計,為 A/B 測試打造更有吸引力的選項。
影片規劃流程
Think Media 製作影片的可重複工作流程,從競爭對手研究與點子發想到腳本撰寫、素材蒐集、標題測試,以及縮圖開發。 這個流程由寫手、內容總監和設計師共同協作完成。
如何在 2026 年於 YouTube 上進行串流直播
整個腳本中用來示範規劃、標題測試與縮圖製作的示例影片主題。團隊研究競爭對手、蒐集靈感、測試標題變體,並選出表現最佳的選項。
相關問題與答案
Think Media 的團隊如何規劃影片?
團隊使用 Milanote 來整理每支影片的完整規劃流程,包括競爭對手研究、點子、腳本、設備、聯盟行銷連結、廣告細節,以及縮圖概念。
影片規劃流程的第一步是什麼?
第一步是透過在 YouTube 上搜尋類似影片來分析競爭情況,檢視哪些內容已經表現良好,並找出對這個主題的需求。
為什麼團隊會查看 YouTube 搜尋結果和競爭對手影片?
他們使用搜尋結果和競爭對手的影片來確認人們對這個主題感興趣,看看哪些內容表現良好,並為自己的內容收集靈感。
團隊使用什麼工具來獲得更深入的 YouTube 分析資料?
他們使用 VidIQ,這是一款瀏覽器外掛,可為 YouTube 提供更深入的分析和內容點子。
Milanote 中的「notes, ideas, and plans」欄位是用來整理與記錄靈感、筆記和計畫的。 它的用途通常包括:- **記下想法**:隨時捕捉靈感或初步構想- **整理筆記**:保存研究資料、會議重點或參考內容- **規劃專案**:安排任務、步驟與待辦事項- **視覺化思考**:把零散內容放在同一個空間中,方便串聯與整理如果你是指 Milanote 裡某個特定模板或欄位,我也可以幫你更精準說明。
那一欄用來收集影片點子、概念、行動呼籲,以及任何重要細節,這樣所有內容都能集中整理在同一個地方。
團隊所說的「標題指令」是什麼意思?
這是他們內部用來描述的一個術語,指的是在為某支特定影片選定最強的標題之前,先發想 30 到 50 個標題點子的過程。
為什麼團隊會產生這麼多標題想法?
他們認為最好的標題往往會在腦力激盪的後期才出現,所以他們避免滿足於第一個想法。
團隊如何找到縮圖靈感?
他們會在 YouTube 上搜尋有效的封面,保存吸引他們目光的縮圖截圖,並研究相關與不相關的範例以獲取靈感。
為什麼團隊會使用已被證實有效的縮圖作為靈感?
他們偏好那些已經有很高觀看次數的縮圖,因為這表示這種設計在吸引點擊方面很有效。
在這個流程中,A/B 測試是用來做什麼的?
A/B 測試用來比較不同的縮圖和標題選項,看看哪一個能獲得最多點擊和觀看時長。
團隊通常會測試多少個縮圖概念?
他們通常至少會測試三種不同的縮圖概念。
為什麼縮圖選項應該彼此不同?
如果選項過於相似,它們可能會產生幾乎相同的結果,無法揭示哪個概念才是真正最好的。
我目前沒有看到你提到的那篇文章內容,所以無法判斷範例中是哪個標題贏得了 A/B 測試。如果你把文章貼上來,我可以幫你:1. 逐句翻譯成繁體中文 2. 回答「哪個標題贏了 A/B test」這個問題
「如何在 2026 年於 YouTube 進行直播:逐步指南」在標題測試中勝出,獲得了 39% 的觀看時間。
從縮圖 A/B 測試中得出的主要教訓是什麼?
主要的教訓是,縮圖選項太相似,因此結果很接近,沒有像預期那樣明確。
團隊還會在計劃板中儲存哪些其他資訊?
它們會儲存器材筆記、聯盟連結、贊助細節、必要提及內容、影片長度、簡要需求,以及其他後勤資訊。
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