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Lassen Sie mich Ihnen das Geheimnis verraten: Jedes Unternehmen braucht einen Plan. Lassen Sie mich wiederholen, jedes Unternehmen braucht einen Plan. Sie müssen Ihre Absichten festlegen. Sie müssen mit einem Zweck beginnen, und Sie müssen ein Endziel vor Augen haben. Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, gibt es ohne dies absolut keine Chance, ein erfolgreiches Unternehmen zu besitzen, glauben Sie mir.
Hallo zusammen, und willkommen zurück auf meinem Kanal. Mein Name ist Graham Dia. Für diejenigen unter Ihnen, die neu hier sind, mache ich Videos über Freiberuflichkeit, Affiliate-Marketing und das Verdienen eines passiven Online-Einkommens. Wenn das nach etwas klingt, das Sie interessieren könnte, klicken Sie jetzt auf die Schaltfläche "Abonnieren". Im heutigen Video gebe ich Ihnen den erfolgreichen Geschäftsplan für jedes Geschäftsvorhaben, für das Sie sich entscheiden. Im Moment ist alles super einfach für dich. Ich habe tatsächlich eine Vorlage erstellt, die Sie in der Beschreibung herunterladen können. Alles, was Sie tun müssen, ist es auszufüllen. Im Grunde ist es bereits für Sie vorgefertigt mit allen Themen, die wir heute behandeln werden. Diese Vorlage wird Sie und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Also stelle bitte sicher, dass du magst und abonnierst, hinterlasse einen Kommentar, wenn du kannst, nur um mich im Algorithmus zu boosten, damit ich mehr Menschen wie dich erreichen kann. Also ja, schnappen Sie sich das. Es ist der erste Link in meiner Beschreibung. Und ohne weitere Umschweife, lassen Sie uns direkt in dieses Video springen.
Das erste, worüber Sie nachdenken müssen, ist, was Sie auf den Tisch bringen. Was ist es, das du für die Welt beiträgst? Welches Problem lösen Sie? Welches Bedürfnis erfüllen Sie für Ihre potenziellen Kunden? Hier setzt man sich wirklich hin und lernt auch seine Marke kennen. Sie sehen, was Sie besonders macht und was Sie von Ihren Mitbewerbern abhebt. Vielleicht ist es deine Hintergrundgeschichte, vielleicht hast du ethische Quellen, vielleicht ist es eine reine Frauenorganisation. Was auch immer es ist, stellen Sie einfach einige der wichtigsten Verkaufsargumente Ihres Unternehmens zusammen. Das sind deine Stärken. Wenn Sie in diesem Teil ins Detail gehen, können Sie Ihre Marke wirklich verstehen und die Bedeutung dahinter festigen, denn es ist sehr wichtig, ein Leitbild zu haben. Sie müssen eine solide Botschaft hinter Ihrer Marke haben, was auch immer Sie tun.
Von hier aus werden wir also feststellen, wer unsere Zielgruppe ist. Wer ist es, der von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung profitieren wird? Jetzt habe ich dem eine ganze Seite gewidmet, weil ich gerne ins Detail gehe und einen ganzen Avatar erstelle. Im Grunde genommen erstellen Sie ein sehr detailliertes Bild davon, wer Ihr Käufer ist. Jetzt gehst du in ihr Alter, in welchem Land sie leben, ihre Vorlieben, ihre Abneigungen, ihre Hobbys und wo sie sonst noch auftauchen könnten. Sie möchten wirklich in der Lage sein, jedes einzelne Detail auszuwählen. Hier können Sie also tatsächlich rausgehen und Ihre eigenen Nachforschungen anstellen. Im Grunde genommen gehen Sie einfach hin und sehen Sie, welche Arten von Menschen auf Ihre Nische stehen, welche Arten von Menschen auf Ihre Marke stehen. Wenn Sie in der Lage sind, einen detaillierten Avatar zu erstellen, erhalten Sie ein sehr klares Bild davon, an wen Sie vermarkten werden, und es wird Ihnen beim eigentlichen Marketingprozess helfen.
Wo finden Sie nun Ihre Zielgruppe? Hier müssen Sie darüber nachdenken, wo genau Sie Ihre Zielgruppe oder Ihren Avatar finden werden. Da wir uns im Zeitalter der Technologie befinden, ist es mehr als wahrscheinlich, dass Ihre Zielgruppe online sein wird. Aber wo genau befinden sie sich? Auf Twitter? Sind sie auf TikTok? Instagram? Facebook? Bei mir bin ich zum Beispiel ein videobasierter Creator. Ich weiß also, dass meine Zielgruppe auf Teachable, auf YouTube, sein wird. Sie würden wahrscheinlich auch auf TikTok sein, da das auch videobasiert ist.
Wie werden Sie Ihre Produkte tatsächlich zu Ihrer Zielgruppe bringen? Handelt es sich nun um ein physisches Produkt? Stehen Sie auf Dropshipping? Werden Sie es tatsächlich selbst von zu Hause aus herstellen und versenden? Werden Sie es in einem Lager aufbewahren und von dort aus versenden? Haben Sie beim Dropshipping einen Anbieter in der Mitte, an den sie direkt senden, und Sie machen nur die Gewinne daraus? Werden Sie Ihr Gesicht zum Markt nutzen? Werden Sie der Marke ein Gesicht geben? Das baut natürlich eine Verbindung zwischen Ihnen und potenziellen Käufern auf.
Welche Farben werden Sie für Ihr Branding verwenden? Das mag wie ein kleiner Schritt aussehen, aber es macht einen großen Unterschied. Hinter Farben steckt tatsächlich eine Psychologie. Zum Beispiel werden Rot und Gelb mit Lebensmitteln in Verbindung gebracht. Grün und Blau werden mit Wirtschaft in Verbindung gebracht. Pink und Lila werden mit Schönheit und so weiter assoziiert. Denken Sie an die Ästhetik und genau wie an die Farbschemata und alles an Ihrer Marke. Es gibt kein Detail, das dabei ausgelassen werden kann. Der Sinn dieses Schritts besteht darin, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise den richtigen Personen vorzustellen.
Was brauchen Sie, um dieses Geschäft zu starten? Wie hoch sind die Kosten? Welche Ausrüstung werden Sie verwenden? Als ich etwa 15 Jahre alt war, gründete ich ein tiefes Unternehmen. Depop ist im Grunde wie ein Etsy bei eBay, wo ich gebrauchte Markenkleidung kaufe und sie auf meinem Depop zu einem viel höheren Preis weiterverkaufe. Und so habe ich im Alter von 15 Jahren einfach das Geld fließen lassen. Das war mein erstes Geschäft überhaupt. Der Grund, warum ich Ihnen das erzähle, ist, dass ich damals, weil ich jung war, keine Ahnung von den Startkosten hatte. Ich habe die Kosten für den Versand, die Visitenkarten, die schöne Verpackung, die ich zusammengestellt habe, nicht berechnet. Ich habe nichts davon berechnet und rückblickend hat das meine Gewinnspanne wirklich geschmälert. Ich hatte keine Ahnung, wie sehr all diese zusätzlichen Kosten meine Gewinnspanne tatsächlich schmälerten. Am Ende habe ich also viel weniger Geld verdient, als ich hätte verdienen sollen. Mein Punkt hier ist, im Voraus zu berechnen, was Sie benötigen, damit Sie sehen können, was optimiert werden muss oder welche Ecken abgeschnitten werden müssen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Taschen nicht verletzen, wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen.
Beachten Sie diese Vorabkosten, aber denken Sie auch an die wiederkehrenden Kosten. Wenn Sie online tätig sind, werden Sie höchstwahrscheinlich E-Mail-Marketing betreiben, vielleicht sind Sie auf Shopify. Das sind monatliche Kosten, das sind monatliche Programme, für die Sie bezahlen müssen. Stellen Sie sicher, dass Sie all diese Dinge zusammenzählen, kümmern Sie sich um Ihre Finanzen. Vielleicht sind Sie nicht gut in Mathe, genau wie ich. Ich habe Mathe in der Schule absolut gehasst. Aber Sie müssen in der Lage sein, diese Kosten zu addieren, damit Sie sehen können, wie sich dies auf die Gewinnspanne auswirkt. Im Laufe der Zeit sind Sie also in der Lage, diese kleinen Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass Sie den größten Gewinn erzielen.
Höchstwahrscheinlich werden Sie mit anderen Personen in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, ob Sie es möchten oder nicht. Es wird Anbieter geben, es wird Leute geben, von denen Sie Arbeit auslagern werden. Schauen Sie, ich persönlich bin in die Wirtschaft gegangen und dachte, wissen Sie was, ich kann alles selbst machen, weil ich so wählerisch bin. Niemand versteht, wie ich meine Dinge gerne erledige, und ich bin sicher, dass viele von euch das nachvollziehen können. Aber das Problem dabei ist, dass Sie sehr, sehr, sehr schnell ausgebrannt sein werden, das verspreche ich Ihnen. Wenn Sie Leute als Teil Ihres Teams haben, die die Teile erledigen, die Ihnen vielleicht nicht unbedingt Spaß machen, die Sie langweilig finden oder in denen Sie nicht so geschickt sind, macht es Ihr Leben 10-mal einfacher, und es ist ehrlich gesagt ein unglaublicher Vorteil, ein gutes Team zu haben. Also ja, ob Sie Arbeit auslagern, ob Sie einen Geschäftspartner, Lieferanten oder was auch immer haben, wie stellen Sie sicher, dass er Ihr Unternehmen über Wasser hält? Werden Sie Backups haben? Ich zum Beispiel habe einen unglaublichen Editor, aber ich habe auch Backups, denn wenn er krank wird, wenn er gerade beschäftigt ist, was auch immer es sein mag, weiß ich, dass ich Backup-Optionen habe. Mein Geschäft wird weiterlaufen, ob er da ist oder nicht.
Setzen Sie sich für den letzten Teil Ihre Ziele. Hier werden Sie herausfinden, was Sie tagtäglich, monatlich oder jährlich tun werden. Dadurch werden die Dinge nicht nur viel strukturierter und organisierter, sondern Sie werden auch daran gewöhnt, kontinuierlich auf Ihr Ziel hinzuarbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie genau aufschreiben, was Sie täglich tun müssen, um Ihr Geschäft am Laufen zu halten. Sie müssen auf Social-Media-Konten, Verpackungsbestellungen oder was ist das? Achte nur darauf, dass du eine Art Routine hast, der du folgen kannst, so wie du es bei einem Nine-to-Five-Job tun würdest. Dein eigener Chef zu sein, ist ein Segen und ein Fluch, denn es gibt niemanden, der dir im Nacken sitzt und dir sagt: 'Oh, du wirst gefeuert, wenn du dies und das nicht tust.' Man muss in der Lage sein, diese Selbstdisziplin zu haben, um das für sich selbst zu tun. Aber das Schöne daran ist, dass Sie finanzielle Freiheit haben.
Meiner Meinung nach ist die Gründung eines Unternehmens und das potenzielle Risiko des Scheiterns ein Risiko, das ich mehr als bereit bin einzugehen. Aber ja, abgesehen von den wöchentlichen Zielen möchten Sie auch Ihre monatlichen Ziele festlegen. Das ist also im Grunde der Punkt, an dem du sagen wirst: "Okay, cool, bis zu diesem Punkt möchte ich 2.000 Follower auf Instagram haben. So komme ich dorthin.' Wenn Sie Ihre Ziele aufgeschrieben haben, können Sie sich wirklich vorstellen und Wege finden, wie Sie darauf hinarbeiten und sicherstellen können, dass es erreichbar ist. Wenn alles nur in deinem Kopf ist, ist es leicht, es einfach zu vergessen oder was auch immer. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre monatlichen Ziele dort aufgeschrieben haben. Stellen Sie sicher, dass Sie ständig auf sie hinarbeiten.
Aber ja, ich habe im Grunde alles aus meinen Vorlagen abgedeckt, um Ihnen bei der Erstellung Ihres Businessplans zu helfen. Ich hoffe, Sie haben alles verstanden. Wenn Sie Fragen haben, schreiben Sie diese bitte in der Beschreibung. Ich verspreche, dass ich mich so schnell wie möglich bei Ihnen melden werde. Viel Glück mit Ihren Geschäften. Denken Sie daran, dass Sie auch dann weiterarbeiten, wenn Sie keine Ergebnisse sehen. Man weiß nie, wann der Durchbruch kommt. Wenn Sie mehr Videos wie diese sehen möchten, stellen Sie bitte sicher, dass Sie es auch in den Kommentaren ablegen. Ich werde mich sicher darauf einlassen. Vergessen Sie nicht, diesen Businessplan auszufüllen, wie ich in der Beschreibung gesagt habe. Fangen Sie noch heute an. Denke nicht übermorgen, fang heute an, heute Abend, jetzt. Schauen Sie sich einfach dieses Video an, holen Sie sich das in der Beschreibung und tun Sie, was Sie tun müssen. Und das ist alles von mir. Ich werde dich.
F: Warum ist ein Businessplan wichtig?
A: Ein Businessplan ist wichtig, weil er dabei hilft, Absichten zu setzen, einen Zweck festzulegen und Endziele für ein Unternehmen zu skizzieren. Es ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Geschäftsvorhabens.
F: Wie kann ich meine Zielgruppe definieren?
A: Um Ihre Zielgruppe zu definieren, müssen Sie ein detailliertes Profil Ihres idealen Kunden erstellen. Dazu gehören demografische Daten wie Alter, Standort, Vorlieben, Abneigungen, Hobbys und Online-Verhalten. Die Erforschung und das Verständnis Ihres Publikums ist für ein effektives Marketing unerlässlich.
F: Welche Branding-Strategien gibt es, um meine Zielgruppe zu erreichen?
A: Zu den Branding-Strategien gehören die Bestimmung der Art des Produkts, das Sie anbieten, die Entscheidung über Vertriebsmethoden (z. B. Dropshipping, Eigenproduktion) und die Berücksichtigung von Personal Branding, um mit potenziellen Käufern in Kontakt zu treten. Es ist wichtig, eine starke Markenidentität zu schaffen, die bei Ihrem Publikum Anklang findet.
F: Warum ist Farbpsychologie im Branding wichtig?
A: Die Farbpsychologie spielt eine wichtige Rolle beim Branding, da verschiedene Farben bestimmte Emotionen und Assoziationen hervorrufen. Die Wahl der richtigen Farben für Ihre Marke kann dazu beitragen, das richtige Publikum anzuziehen und die gewünschte Botschaft effektiv zu vermitteln.
F: Wie sollte ich die Startkosten für mein Unternehmen berechnen?
A: Bei der Berechnung der Anlaufkosten werden alle Kosten berücksichtigt, die für die Aufnahme des Betriebs erforderlich sind, wie z. B. Ausrüstung, Marketingmaterialien, Verpackung und Gemeinkosten. Es ist wichtig, alle Ausgaben zu berücksichtigen, um negative Auswirkungen auf die Gewinnmargen zu vermeiden.
F: Warum ist der Aufbau eines starken Teams für ein Unternehmen wichtig?
A: Der Aufbau eines starken Teams ist für ein Unternehmen unerlässlich, da es dazu beiträgt, die Arbeitsbelastung zu verringern, vielfältige Fähigkeiten zu gewährleisten und die Kreativität zu fördern. Ein zuverlässiges Team kann wesentlich zum Erfolg und Wachstum des Unternehmens beitragen.
F: Wie kann ich Geschäftsziele effektiv festlegen und erreichen?
A: Das Festlegen und Erreichen von Geschäftszielen erfordert die Erstellung eines strukturierten Plans mit täglichen, monatlichen und jährlichen Zielen. Es ist wichtig, den Fortschritt zu verfolgen, organisiert zu bleiben und Selbstdisziplin zu bewahren, um auf das Erreichen der gewünschten Ziele hinzuarbeiten.
F: Warum ist kontinuierliches Wachstum und Anpassung für ein Unternehmen notwendig?
A: Kontinuierliches Wachstum und Anpassung sind notwendig, damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig und relevant auf dem Markt bleibt. Das Setzen regelmäßiger Ziele, das Bewerten der Leistung und das Vornehmen notwendiger Anpassungen tragen dazu bei, langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
F: Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus der Erstellung eines Businessplans?
A: Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus der Erstellung eines Businessplans gehören das Verständnis Ihrer Marke, die Definition Ihrer Zielgruppe, die Umsetzung effektiver Marketingstrategien, die Verwaltung der Finanzen, der Aufbau eines starken Teams, das Setzen erreichbarer Ziele und die Konzentration auf kontinuierliches Wachstum und Anpassung.
